大唐去年强劲势头延续 生产经营“开门红”

2月6日召开的大唐集团公司2月份月度工作例会，1月份，该系统各企业认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，围绕经济效益这个中心，坚持价值思维和效益导向，紧抓电量、煤价等关键要素，奋力攻坚，大唐集团公司生产经营实现“开门红”，为“管理效益提升年”开好局、起好步打下了坚实的基础。

该集团公司总经理陈进行主持会议并讲话。集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，党组成员曹景山，副总经理金耀华出席会议，对确保完成全年目标任务提出了意见和建议。

国务院派驻集团公司监事会副主任景贵亮、专职监事钱缨应邀出席会议。

会议通报了大唐集团公司1月份生产经营情况。1月份，集团公司生产经营状况持续趋好，整体盈利能力大幅上升，亏损面减少，电力板块同比增利。发电量实现大幅增长，超额完成分解计划；供电煤耗同比下降，入厂入炉热值差稳中有降，安全生产继续保持平稳。

陈进行在讲话中指出，1月份大唐集团公司取得了良好的开端，主要表现在4个方面：一是集团公司成功召开了2013年工作会议；二是集团公司理清了工作思路，把“坚持价值思维和效益导向，一切以经济效益为中心，坚定不移地转方式、调结构”的理念贯穿于全年工作部署和具体工作中；三是集团公司认真贯彻十八大精神、中央经济工作会议精神、十八届中央纪委二次全会精神以及国资委有关会议精神，充分发挥主观能动性，努力推动集团公司做强做优；四是集团公司1月份各项经济技术指标基本实现了“开门红”。

陈进行强调，当前大唐集团公司生产经营还存在诸多困难和问题，调整“四大结构”、发展“七大板块”的任务仍然相当繁重。系统各企业要深入贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，加大工作力度，把握经营向好的趋势，在转方式、调结构中开好头、起好步，早日实现集团公司经营状况的根本好转。

针对今后一段时期的工作，陈进行提出6点要求：一要确保春节和“两会”期间的安全发供电和职工队伍稳定；二要深入落实中央改进作风“八项规定”，进一步精简会议，改进会议形式，统筹协调、科学安排好集团公司的专业会议，确保会议质量；三要按照全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理的要求，下达好2013年各项专业计划，做好计划与预算之间的衔接，增强计划和预算的严肃性；四要密切关注电量、电煤市场的变化，重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的研判，把握市场的趋势，适时调整经营策略；五要认真谋划好对集团公司发展影响重大的大事；六要以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实。