资讯> 名企动态>

正文

  • 2月6日召开的大唐集团公司2月份月度工作例会,1月份,该系统各企业认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,围绕经济效益这个中心,坚持价值思维和效益导向,紧抓电量、煤价等关键要素,奋力攻坚,大唐集团公司生产经营实现“开门红”,为“管理效益提升年”开好局、起好步打下了坚实的基础。

    该集团公司总经理陈进行主持会议并讲话。集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,党组成员曹景山,副总经理金耀华出席会议,对确保完成全年目标任务提出了意见和建议。

    国务院派驻集团公司监事会副主任景贵亮、专职监事钱缨应邀出席会议。

    会议通报了大唐集团公司1月份生产经营情况。1月份,集团公司生产经营状况持续趋好,整体盈利能力大幅上升,亏损面减少,电力板块同比增利。发电量实现大幅增长,超额完成分解计划;供电煤耗同比下降,入厂入炉热值差稳中有降,安全生产继续保持平稳。

    陈进行在讲话中指出,1月份大唐集团公司取得了良好的开端,主要表现在4个方面:一是集团公司成功召开了2013年工作会议;二是集团公司理清了工作思路,把“坚持价值思维和效益导向,一切以经济效益为中心,坚定不移地转方式、调结构”的理念贯穿于全年工作部署和具体工作中;三是集团公司认真贯彻十八大精神、中央经济工作会议精神、十八届中央纪委二次全会精神以及国资委有关会议精神,充分发挥主观能动性,努力推动集团公司做强做优;四是集团公司1月份各项经济技术指标基本实现了“开门红”。

    陈进行强调,当前大唐集团公司生产经营还存在诸多困难和问题,调整“四大结构”、发展“七大板块”的任务仍然相当繁重。系统各企业要深入贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,坚持价值思维和效益导向,加大工作力度,把握经营向好的趋势,在转方式、调结构中开好头、起好步,早日实现集团公司经营状况的根本好转。

    针对今后一段时期的工作,陈进行提出6点要求:一要确保春节和“两会”期间的安全发供电和职工队伍稳定;二要深入落实中央改进作风“八项规定”,进一步精简会议,改进会议形式,统筹协调、科学安排好集团公司的专业会议,确保会议质量;三要按照全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理的要求,下达好2013年各项专业计划,做好计划与预算之间的衔接,增强计划和预算的严肃性;四要密切关注电量、电煤市场的变化,重视可能出现的各种不利因素,加强对形势的研判,把握市场的趋势,适时调整经营策略;五要认真谋划好对集团公司发展影响重大的大事;六要以只争朝夕、时不我待的精神,狠抓落实。

  • 免责声明:文本仅代表作者个人观点,与先行电力网无关。其原创以及文中陈述文字和内容未经本站 核实,对文本以及其中全部部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者 仅作参考,并请自行核实相关内容。
  • 标签: 大唐 生产 经营 (责任编辑:张品高)
  • 复制链接
  • 分享到:

用户名 : 快速登录

  • 如果你对新闻频道有任何建议,请到交流平台。到微博反馈
中国电力企业联合会科技开发服务中心版权所有京ICP备11041772号
CopyRight © 2002-2011先行电力网, All Rights Reserved.