稳步迈向世界一流--华能年中工作报告解读

翻开中国华能集团公司2013年年中工作会议报告，字里行间镌刻着“务实”，段落章节凸显着“奋进”，客观中肯，深刻透辟，重点突出，任务明确，一个“稳”字诠释着报告的精气神。从创建世界一流到提高发展质量和效益，从加快转型升级到狠抓精细化管理，一项项重点工作的安排部署体现着华能走向世界一流企业的信心和气魄。

稳立足：高站位、大视野

立足现实高站位。年中会是在华能实现创一流工作良好开局的背景下召开的。会议报告既总结了上半年成绩和经验，又分析未来形势，明确下半年任务，而创一流成为贯穿整个报告的主线。创一流，是华能发展的推进器、转型的引导力、升级的指南针，也是华能走向世界的重要抓手。

创一流成绩斐然。上半年，华能加强对创建世界一流企业工作的分类、分层指导，创一流总体指导意见、总体实施方案、“七大战略”和“三大保障”10个创一流专项方案，为创一流指明了方向；20个管理领域专项提升计划和整体提升重点措施计划，清晰了改进目标；煤炭、金融产业和基层火电、水电、风电、煤矿等企业的创一流指导意见，画出了走向一流的“路线图”；创一流指标第一个三年（2012－2014）滚动提升计划，定出了创一流的“时间表”；创一流指标提升进展情况跟踪监控和督促机制，促进了系统各企业创一流、争上游。

创一流深入人心。在华能内部已经凝聚一个共识，那就是以创建世界一流企业为引领，统筹推进各项工作。华能国际电力股份公司从战略效能、组织效能和领导效能三个方面，深化与全球同行高绩效企业的全方位、多视角对标；华能北方公司将创一流主要控制指标进行分解细化，进一步落实到各基层企业；华能澜沧江公司分类分层选定标杆企业，明确考核指标，组织开展竞赛；华能山东公司将创一流和管理提升工作纳入年度、月度绩效目标考核体系，全面推进信息化工作、实现实时在线经营管理。

放眼全球大视野。稳，既体现在迈向世界一流的步伐稳健，又反映在对现在和未来的认识清醒。面对变幻的国内外经济形势，报告提出了四个“高度重视变化”和一个“高度重视问题”：高度重视经济形势变化、高度重视市场环境变化、高度重视政策环境变化、高度重视国资委考核指标变化，以及高度重视工作中存在的问题。报告分析了国内、国际经济和电力、煤炭、资金市场的形势、变化，从企业实际情况出发，审时度势，与时俱进，适时做出科学、客观、可行的调整，统筹国际、国内两个大局，既脚踏实地，又面向未来，鼓舞人心、催人奋进。 

稳优化：调结构、促协同

创一流，就要在现有基础上调结构、促协同，不断追求优化。优化产业结构，积极推进内涵发展和协同发展，形成电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的战略发展格局，从而不断提升可持续发展能力、抗风险能力、国际竞争力。

产业协同五指成拳。上半年，华能境内外全资及控股电厂装机容量13804万千瓦，同比增长7.3%。煤炭产量达到3539万吨，同比增长0.8%，处于国内行业先进水平。交通运输产业初具规模，船队可控运力和港口年吞吐能力在国内电力企业中处于领先地位，航运企业运输内部煤炭占下水煤的52%。金融产业的规模、品种和盈利能力处于国内产融结合先进水平，资本运营稳步推进，盘活股票资产25亿元，公司总部发行了我国第一单贴现式信用债券40亿元，股份公司在香港成功发行15亿元人民币债券，香港公司在境外逆市发行4亿美元高级债券，国际电力公司获得7.5亿美元、1.75亿英镑债券融资。

电力舞起调结构龙头。优化电源结构，大力发展低碳清洁能源和高效清洁煤电，推进绿色发展和科技发展，是华能电力产业的结构调整的重点。上半年，华能低碳清洁能源装机规模保持行业领先，装机比重达到22.4%，在投产项目中占比达到85.2%。华能水电装机突破1600万千瓦，糯扎渡5、6号机组，龙开口1、2号机组投产发电， 257万千瓦风电项目纳入国家第三批核准计划。作为“大块头”的火电，也进一步优化。上半年，华能加大坑口、路口、港口项目开发力度，项目建设有序推进，一批重点高效环保机组获得核准。大庆热电1号机组、新加坡登布苏水电汽一体化项目一期工程顺利投产。

稳运营：提质量、提效益

提质量、提效益，是贯穿华能生产经营发展全过程的核心理念。华能在上半年更加注重提高稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续发展能力，增强科学发展的内生动力。

提效益，看电力。作为主业核心的电力，是华能发展和提效的关键。在电力运营提效上，华能抓住两个关键点：电量和燃料，通过管理提升，向市场要效益。华能把发电量作为电力企业的“生命线”，抓市场、抓对标、抓督导、抓考核，千方百计多发电、多发效益电。在全社会用电量增速放缓的情况下，华能发电量市场份额高于容量份额0.44个百分点，综合、水电、煤电利用小时在五大发电集团中排名领先。在燃料价格控制上，华能科学研判市场，积极应对电煤并轨，优化供煤结构，标煤采购单价稳中有降。

提质量，看效益。在发展工作中，华能坚持市场导向，不上没有市场需求的项目；坚持效益导向，不上没有效益贡献的项目；坚持突出主业，不上与主业无关的非主业项目。在管理工作中，加强精细化、集约化管理，特别是加强内控管理，高度重视风险管控，严控高风险业务，防止发生系统性风险。在资本运营方面，加大投资并购控制力度，积极盘活存量资产，加大低效无效资产、大额闲置资产的清理力度，提高资产运营质量。

稳推进：抓重点、抓难点

华能集团公司总经理曹培玺在报告中要求，下半年华能要突出抓重点、难点和结合点，全面完成年度四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标，实现创建世界一流企业、管理提升活动阶段性目标。

抓重点，就是要抓重点工作和重点环节，在夯实安全基础、增产拓销、结构优化、煤电运互保、盘活存量资产、节能减排、科技创新、队伍建设等方面取得新进展。抓难点，就是要抓住减亏扭亏这个提高经济效益的关键，确保全年实现“国内发电量同比增长5%，收入同比增长3%，费用比预算下降3%，火电厂亏损面控制在20%以内，风电场亏损面控制在10%以内”的经营新要求。抓结合点，就是要统筹兼顾，找准工作结合点，正确处理好当前与长远、局部与整体、获得国资委考核A级目标与各项工作等方面的关系，在促进公司可持续发展上取得新突破。

如何抓好这些重点、难点和结合点？报告指出，必须求真务实、开拓进取，增强工作的科学性、针对性、实效性，做到形势分析要“透”，工作思路要“清”，工作措施要“实”，工作标准要“高”，牢牢把握工作主动权。

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是华能扎实推进创建具有国际竞争力世界一流企业的重要一年。当前，时间过半，任务过半。半年来的成绩来之不易，振奋人心。华能员工将一鼓作气，再接再厉，开拓进取，力争全面完成年度四大绩效、获得国资委业绩考核A级目标，稳步向世界一流迈进。